1月23日，江投集团科技管理部副总经理欧阳玉平一行深入同济建管调研指导，强调要“想透”并“借力”，利用数字工具为业务赋能，打造科技创新示范企业。同济建管主要负责人、副总经理徐赞云和相关部门负责人陪同调研。

会议听取了同济建管有关科技创新、数字化、博士后引进计划等情况的汇报，并针对下一阶段同济建管科研项目、数字化转型以及博士后工作站等相关工作进行深入探讨交流。

欧阳玉平对同济建管的科技创新活力、敢想敢试及人才引进理念给予了充分肯定。他强调，要先立后破、谋定后动，成立数字化转型工作专班，进一步夯实、推动智慧监理，把信息化做成同济建管的工具和法宝，对内改革焕新，对外聚势赋能，为项目提供增值服务；要把脉痛点、攻克难点，广泛召集基层一线员工召开务虚会，围绕企业的生产痛点、管理痛点凝练一批实实在在的科技项目，依靠内部挖潜和外部技术帮扶，真正攻克一些难关，解决一批难题；要围绕重点、打造亮点，针对上市短板广泛开展产学研合作，引进消化吸收再创新一批可落地的项目，促进成果转移转化，探索监理行业新技术、新应用，扩大主业营收范围。

同济建管主要负责人表示，企业数字化转型是提质增效、实现高质量发展的关键路径和必然趋势，同济建管将紧跟江投集团数字化建设步伐，自觉融入数字江投工作大局，把脉发展痛点，实施靶向治疗，开展符合企业经营需要的科技创新，推动数智监理系统和数据管理国家标准（DCMM）贯标，全面塑造发展新优势新动能，奋力实现“数字同济建管，同济建管数字化”。